讀《工廠設(shè)備管理》有感--（技術(shù)設(shè)備處 於斌杰）
2013-03-16
拿到《工廠設(shè)備管理》一書，起先以為此書大概也是籠統(tǒng)概括、通篇大道理之類的書籍，便興趣缺缺而未加重視。通篇全讀之后，才發(fā)現(xiàn)其內(nèi)容非常通俗易讀，而且圖文并茂，對(duì)于想要闡述的道理，也是言簡(jiǎn)意賅，讓類似本人之類，不愿看大部頭書籍的普通人，也能一眼明白此書闡述的對(duì)于設(shè)備管理的比較系統(tǒng)的理論。該書的闡述，不僅是將設(shè)備作為設(shè)備管理，更是將設(shè)備作為資產(chǎn)來(lái)管理，也不僅只是對(duì)設(shè)備平時(shí)保養(yǎng)和故障維護(hù)進(jìn)行論述，更涉及到設(shè)備前期的設(shè)計(jì)規(guī)劃和后期更新報(bào)廢等內(nèi)容。是將一臺(tái)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化的理論以一種淺顯的語(yǔ)言，和框架化的思路呈現(xiàn)在讀者面前，讓讀者能很快了解設(shè)備管理的各個(gè)方面。故本書不失為一本適合普通設(shè)備管理人員一讀的專業(yè)書籍。
進(jìn)入金洲以后，本人主要從事的是鋼塑管設(shè)備的管理，對(duì)本公司該類設(shè)備有了一定的認(rèn)識(shí)。本公司的設(shè)備就總體而言，科技程度不是很高，除了幾臺(tái)中頻襯塑管線集成化較高，像涂塑管線、消防管線均是自動(dòng)化程度不高的設(shè)備，而舊的內(nèi)噴砂設(shè)備更是比較落后，而且，部分設(shè)備已經(jīng)開始出現(xiàn)老化現(xiàn)象。越是對(duì)此類設(shè)備，越要注意平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就容易耽誤生產(chǎn)造成損失。比如說(shuō)，涂塑車間有一次生產(chǎn)任務(wù)較緊，所有的噴碼機(jī)全部投入工作。但是偏偏這時(shí)，新買的一臺(tái)噴碼機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，本人也晚上趕來(lái)維修，雖然第二天廠家來(lái)更換零件后恢復(fù)正常，但是還是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生了延誤。其實(shí)，該設(shè)備在平時(shí)生產(chǎn)中，有不穩(wěn)定的現(xiàn)象產(chǎn)生，只是操作人員未加重視，也未上報(bào)，最終造成生產(chǎn)的延誤，也更讓我意識(shí)到設(shè)備管理規(guī)范化的重要性。
通過(guò)這次對(duì)《工廠設(shè)備管理》一書的研讀，再結(jié)合公司現(xiàn)有設(shè)備的現(xiàn)狀，漸漸對(duì)公司現(xiàn)有設(shè)備的管理有了一絲感悟，并對(duì)此加以簡(jiǎn)單的歸納：
一、對(duì)設(shè)備規(guī)程類上墻文件的管理
這類文件是對(duì)設(shè)備使用過(guò)程中需要確定的參數(shù)加以規(guī)定，或者是對(duì)維護(hù)保養(yǎng)的周期、部位等加以規(guī)定，具有實(shí)際操作意義。現(xiàn)階段，中國(guó)的很多企業(yè)都面臨著用工荒，工人流動(dòng)性很大，怎么保證新來(lái)的工人能在最短的時(shí)間內(nèi)學(xué)會(huì)設(shè)備的操作和重點(diǎn)部位的維護(hù)保養(yǎng)，就需要規(guī)程類文件的指導(dǎo)，以求發(fā)揮設(shè)備的全效率。對(duì)此，認(rèn)為對(duì)該類文件需要注意一下幾點(diǎn)：
1.1 保證文件的信息及時(shí)更新
設(shè)備在出廠時(shí)工藝參數(shù)設(shè)定與現(xiàn)場(chǎng)有偏差，或者因?yàn)樵O(shè)備老化原因使參數(shù)出現(xiàn)偏差，若繼續(xù)沿用原有的參數(shù)可能無(wú)法保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這個(gè)時(shí)候就需要對(duì)原有的信息加以更改。這個(gè)過(guò)程，不僅需要操作人員及時(shí)將信息回饋給設(shè)備管理人員，同時(shí)也需要設(shè)備管理人員及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)加以確認(rèn)，且不可出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，以免造成更大的損失。
1.2 保證文件的執(zhí)行
為了使設(shè)備的使用率最大化，文件上墻后不只是一個(gè)擺設(shè)，需要保證文件的執(zhí)行力度。這個(gè)過(guò)程，需要設(shè)備管理人員不定期對(duì)設(shè)備參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于沒(méi)有按文件執(zhí)行的需要及時(shí)通知車間管理人員和操作人員糾正。對(duì)于新上崗的工人要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其明白按文件執(zhí)行的重要性。
二、注意設(shè)備的日常保養(yǎng)和故障維修
設(shè)備的保養(yǎng)維修有日常保養(yǎng)和大、小修之分，大、小修因?yàn)橹匾暢潭雀撸瑓⑴c人員多，一般都執(zhí)行的比較好。但是，設(shè)備的日常保養(yǎng)則不怎么引人重視。“千里之堤毀于蟻穴”，須知很多大的故障和事故，最早的起因僅僅只是一次小小的異常。這也是為什么我們要重視設(shè)備日常保養(yǎng)的原因。結(jié)合本公司的情況，我覺(jué)得在以下兩點(diǎn)上應(yīng)加以重視：
2.1 某些設(shè)備保證專人負(fù)責(zé)操作
專人負(fù)責(zé)操作，就容易了解設(shè)備平時(shí)的運(yùn)行情況，對(duì)日常運(yùn)行中的一些輕微異常也能較早的加以甄別。就拿上面噴碼機(jī)的實(shí)例說(shuō)明，如果是專人負(fù)責(zé)，該設(shè)備平時(shí)出現(xiàn)一兩次同一個(gè)故障時(shí)，就應(yīng)當(dāng)加以重視，要么向上級(jí)反映，要么向設(shè)備管理人員反饋，盡早修理就能將設(shè)備故障掐斷在“苗頭”。
2.2 保證日常保養(yǎng)的執(zhí)行力度
日常保養(yǎng)重點(diǎn)是設(shè)備清理、添加潤(rùn)滑油等簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，卻又容易被忽視，隨便一弄就過(guò)去了。這就需要車間管理人員對(duì)日常維護(hù)的設(shè)備能經(jīng)常在維護(hù)后加以關(guān)注，如果不到位的要及時(shí)加以糾正，不能得過(guò)且過(guò)。同時(shí)，設(shè)備管理人員在不定期的巡視過(guò)程中，不能睜一只眼閉一只眼，要將看到的問(wèn)題及時(shí)向車間管理人員反饋并加以糾正。
三、對(duì)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)
現(xiàn)代設(shè)備的發(fā)展方向是：自動(dòng)化、集成化。設(shè)備性能的要求越來(lái)越高，對(duì)設(shè)備維修人員的要求也越來(lái)越高。現(xiàn)有設(shè)備的維修方式暫時(shí)還能滿足，但是，隨著設(shè)備的不斷更新，這樣的維修方式將最終被淘汰。為此，需要我們提前做好維修人員的培訓(xùn)。
3.1 培訓(xùn)的專業(yè)化
設(shè)備的專業(yè)化，必然也需要維修人員的專業(yè)化。比如，很多設(shè)備都開始設(shè)計(jì)程序的編寫，但是，我們的維修隊(duì)伍中，不是很多人都能編寫程序，對(duì)這類要求較高的，可以安排多人進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，以提高維修隊(duì)伍的整體水平。
3.2 培訓(xùn)人員的年輕化
我們公司的人員偏老，很多維修人員離退休已經(jīng)不遠(yuǎn)，而年輕的維修人員，其維修水平還不能和老維修員向比較。對(duì)這些人的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)放在首位，使其能盡快獨(dú)當(dāng)一面。
以上幾點(diǎn)，是在研讀了《工廠設(shè)備管理》一書后的一點(diǎn)感想，考慮的也并不全面。有些地方我們正在全力的去改進(jìn)，但也有些地方我們現(xiàn)在還不能做到，這不能說(shuō)我們現(xiàn)在在做的就是不好的，也不能把沒(méi)做好的就歸結(jié)于管理上不完善，很多時(shí)候，只是我們懶得去動(dòng)動(dòng)手而已。車間里有新的設(shè)備引進(jìn)，我們首先聽(tīng)到的總是說(shuō)這個(gè)設(shè)備哪里不好，哪里麻煩，卻很少去說(shuō)這個(gè)設(shè)備好在哪里，解決了哪些麻煩。產(chǎn)生這個(gè)現(xiàn)象的原因，一則是陳舊思想在作怪，二來(lái)是懶惰心理作祟。如果真心的要去做好，去接受，又哪里有做不好的，至于愿不愿意，只是存乎“一心”。而這“一心”，體現(xiàn)在企業(yè)，就是對(duì)企業(yè)的歸屬感。有了對(duì)企業(yè)的歸屬感，他就能把眼前的事看做自己的事，就愿意多花個(gè)心眼去做好，做對(duì)。一個(gè)能傳承百年的企業(yè)，必然是所有員工都把其做為自身歸屬的企業(yè)。
至于如何增加歸屬感，除了再思想上加強(qiáng)教育，就不外乎賞罰分明。做得好就要獎(jiǎng)賞，做的不好就要懲罰，不能只罰不賞，否則容易造成厭惡情緒，只會(huì)使員工更加消極。所以，應(yīng)當(dāng)給每一個(gè)不同崗位制定一套近乎完整的考核制度，從生產(chǎn)的產(chǎn)量質(zhì)量到設(shè)備的故障率，從日常的考勤到崗位的清潔工作，全部算進(jìn)去。到年終，評(píng)選幾位優(yōu)秀的嘉獎(jiǎng)，作為典型宣傳，這樣才能增加積極性。而對(duì)于平時(shí)一些小隱患，小故障等，也可以建立一個(gè)獎(jiǎng)賞制度，金額不要多，但要常態(tài)化，經(jīng)常通報(bào)表?yè)P(yáng)，在單位形成一種風(fēng)氣，使每個(gè)員工都能融入其中。長(zhǎng)此以往，則人人愿意指出隱患，人人愿意將眼前的事看做自己切身利益的事，整個(gè)企業(yè)就會(huì)擰成一股勁，這樣的企業(yè)，才能做的長(zhǎng)久，做的成功。
總之，時(shí)代在進(jìn)步，不思改革就要落后，落后就要淘汰。不斷引進(jìn)新的理念，新的方法，才能使企業(yè)永葆青春。
