強化市場營銷，提升企業(yè)管理——云南湄公河集團2023年半年度工作會議圓滿舉行
2023-07-29
強化市場營銷
提升企業(yè)管理
云南湄公河集團
2023年半年度工作會議圓滿舉行
2023年7月20日，云南湄公河集團2023年半年度工作會議在湖州長頸鹿莊園召開。上半年，在全體干部員工的共同努力下，公司順利完成上半年度工作計劃，實現(xiàn)了半年度目標的階段性成果。會議總結(jié)了上半年的工作經(jīng)驗，并對下半年工作進行部署。金洲集團董事長俞錦方，總裁周新華，總裁助理梅彥，信息中心主任劉凱，財務(wù)部經(jīng)理湯吉妹，辦公室副主任王中強以及湄公河集團各公司主要負責(zé)人參加了本次會議。
會上，公司部分管理人員匯報了2023年上半年的經(jīng)營情況、管理亮點、創(chuàng)新舉措等內(nèi)容，并針對下半年的重點工作提交了實施計劃與解決方案。
湄公河旅游股份有限公司財務(wù)管理部副總監(jiān) 白玲玲
墨江北回歸線發(fā)展有限公司總經(jīng)理 陳清余
普洱茶馬文化發(fā)展有限公司總經(jīng)理 張埔
普洱太陽河發(fā)展有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 李航
普洱太陽河發(fā)展有限公司副總經(jīng)理
兼小熊貓莊園總經(jīng)理 楊中平
湖州長頸鹿莊園有限公司總經(jīng)理 邢國棟
湖州白鷺飛農(nóng)莊有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 呂劍
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理助理兼
云南野生動物園有限公司總經(jīng)理楊小春
湄公河旅游股份有限公司副總經(jīng)理 徐正良
湄公河旅游股份有限公司副總經(jīng)理 吳巍平
湄公河旅游股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理 陶雪峰
金洲集團總裁周新華講話
金洲集團總裁周新華在聽取了匯報后，提出了四個方面的工作要求，首先要“咬定上市工作、三年目標達成”，全力圍繞上市展開各項工作，堅定信心，揚帆遠航，力爭上線。其次要“優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、挖取收入潛力”，通過分析經(jīng)營結(jié)構(gòu)，開發(fā)游客消費能力，增加額外收入，提高游客滿意度。第三是要以“行業(yè)先進為標桿、優(yōu)化管理提升”，建立標準化制度流程，明確目標、細化分工、責(zé)任考核，對標行業(yè)標桿，找差距、補短板，加強執(zhí)行能力，提升管理水平。第四要加強茶馬古城經(jīng)營，多舉并措，通過工作目標分解，劃定責(zé)任人，利用周報、月報等形式，定期上報和反饋茶馬古城運轉(zhuǎn)情況和實時數(shù)據(jù)。
金洲集團、云南湄公河集團董事長
俞錦方發(fā)表重要講話
俞錦方董事長在聽取了各位管理人員等匯報后，對各項匯報的內(nèi)容逐一進行了點評，肯定了公司上半年所取得的工作成果，并對公司下半年的整體工作任務(wù)目標劃重點、定方向、提要求。
俞董事長首先提出“要強化危機意識”，企業(yè)精神當(dāng)中“危機?堅韌?創(chuàng)新?厚道 ”八個字當(dāng)中的危機兩字，危機內(nèi)容在企業(yè)每個發(fā)展階段都是不同的，作為集團高管要更加重視危機意識，不斷強化解決危機的能力。處在旅游消費需求變化，自主旅游成份增加等市場變革的大趨勢下，集團下半年建設(shè)要抓住旅游業(yè)發(fā)展的機遇，提供個性化、多元化的定制服務(wù)，提高旅游服務(wù)的整體品質(zhì)。其次提出“要強化市場營銷”，市場營銷管理要在原有的內(nèi)容上，有新的創(chuàng)造和突破，作為各個公司的一把手工程，全面圍繞市場營銷，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新旅游產(chǎn)品。利用各類線上線下渠道，將傳統(tǒng)的旅游業(yè)服務(wù)和新媒體產(chǎn)業(yè)相融合，通過制定會員機制等方式提高品牌宣傳力度，推動企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，確保業(yè)績穩(wěn)定增長。最后提出“要強化成本控制”，通過了解企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理、采購管理、資金去向、勞動效率等內(nèi)容，分析經(jīng)營模式，掌握成本數(shù)據(jù)，利用逆向思維實現(xiàn)效率管控，并結(jié)合企業(yè)自身的管理方式和經(jīng)營特點，逐年堅持，力爭成效，逐步推行和實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部市場經(jīng)營機制。
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理
鮑建斌作會議小結(jié)
湄公河旅游股份有限公司總經(jīng)理鮑建斌對本次半年度工作會議作總結(jié)發(fā)言，鮑總對各職能部門、各子公司上半年度所做出的工作成果表示肯定，同時對部分公司目前工作仍有不夠完善的地方提出工作要求，要求各單位認真總結(jié)經(jīng)驗，分析存在不足，提升管理標準，提高經(jīng)營效益。并明確要求從“順利達成年度任務(wù)目標、努力加快企業(yè)上市步伐、高度重視市場營銷工作、持續(xù)深挖團隊市場業(yè)務(wù)、做好新建項目籌建工作、早日達成管理輸出成果、格外重視成本管控工作、創(chuàng)新發(fā)展數(shù)智文旅工作、務(wù)實推動動管體系建設(shè)、提升企業(yè)基礎(chǔ)管理工作”共十個方面，部署了六十六項工作。鮑總希望大家能夠提高認識，統(tǒng)一思想，再接再厲再出發(fā)。要求大家在下半年的工作中既要信心滿懷，更要準備充分，還要措施到位，每一位管理人員，尤其是各一把手，更要“眼里有任務(wù)，肩上有擔(dān)當(dāng)”，要發(fā)揮團隊的力量和集體的智慧，同舟共濟、眾志成城，一起將任務(wù)目標變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實。相信在金洲總部和俞董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，云南公司一定會發(fā)展的越來越好！
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再揚鞭!
